Наши юридические обязанности
Группа общества «GP» проводить все свои деятельности и операции, как внутри страны, так и за рубежом, в строгом соответствии с действующими законодательствами Республики Турции и международных законов, при этом, всегда и своевременно предоставляет регулирующим органам и организациям верную, полную и понятную информацию.
Обязанности к клиентам
Группа общества «GP» сконцентрирована на удовлетворенности клиентов, ведет проактивная инициативная политика и подход быстрого и правильного обеспечения всех потребностей и требований своих клиентов. Компания предоставляет свои услуги своевременно и при обещанных условий; к клиентам относится с уважением, достоинством, справедливостью, равенством и вежливостью.
Обязанности к партнерам
Группа общества «GP» с целью создания ценности для своих партнеров, делает акцент на устойчивости; избегает принимать на себя ненужных или неуправляемых рисков, и направлена на обеспечение устойчивой рентабельности.
Обязанности к поставщикам и деловым
партнерам Наша компания относится справедливо и с уважением к своим поставщикам и деловым партнерам, показывает необходимую заботу для своевременного выполнения своих обязанностей. При этом тщательно сохраняет информацию относительно заинтересованных лиц и организаций.
Обязанности к конкурентам
С целью избегания недобросовестной конкуренции, ведет эффективную конкурентную политику только на правовой и этической основе. Поддерживает работы по обеспечению конкурентоспособной структуры, как цель нашего общества.
Обязанности к обществу и человечеству
Демократия, права человека и охрана окружающей среды; для группы общества «GP» являются жизненно важными образовательные и благотворительные работы, ликвидация преступности и коррупции. С сознанием обыкновенного гражданина выполняет свои дела с ответственностью, выступает в качестве пионера в социальных делах; при этом, старается принять участие в соответствующих организациях гражданского общества, услугах государственного назначения и других, общественно полезных мероприятиях.
